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企业战略管理
 
讲师:蒋小华 浏览次数:153

课程描述INTRODUCTION

企业战略管理 培训课程

· 中层领导

培训讲师:蒋小华    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



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课程大纲Syllabus

企业战略管理 培训课程

课程收益:
1.认识战略的重要性,明白战略对企业的意义;
2.掌握相关战略思维,懂得战略性思考,做正确的决策;
3.学会应用相关战略工具,包括战略分析、战略制定、战略执行等工具;
4.通过听课、讨论、演练等方式,能够熟练地根据企业不同阶段,不同背景来制定企业的战略规划。而且针对企业最重要的产品和人才资源,深入交流与讨论企业的产品战略和人才战略的制定。
培训对象:企业中高层管理人员
培训方式:专家讲解、案例分析、工具演练、游戏互动
课程时间:2天

课程大纲:
第1章何谓战略

1.什么是战略?对企业意味着什么?
.案例:《隆中对》的成与败;
2.为什么必须研究战略?
.案例:苹果、三星、华为的战略;
3.什么是战略性思考?
4.战略的基本特征是什么?
.案例:可乐战、3Q大战、电商战
5.公司战略体系/层次有哪些?
6.什么是战略管理?
7.战略管理的原则是什么?

第2章战略形态
1.竞争战略:采取进攻或防守行为;
2.定位战略:在客户头脑中“定位”;
3.蓝海战略:打破现有产业的边界;
4.多元化战略:实现规模效应的路径;
5.免费战略:羊毛出在狗身上;
6.“互联网+”战略:ABCD时代的致胜法则;

第3章战略思维
1.黑天鹅和灰犀牛:“UVCA时代,未来很难预测”
2.基于明天:“我们眼里只有未来”
3.着手后天:“吃着碗里的,看着锅里的,想着田里的”
.种子思维和冥定律
4.减法思维:选择与放弃
.创新者的窘境:“追求利润*化”
5.长尾理论:一个比流行市场还大的市场;
6.大数据思维:基于数据,并用数据说话和决策;
7.无边界思维:三无与三化;
8.超车理论:弯道超车很难,请换道超车!

第4章战略分析
1.为什么要对环境进行分析?
2.外部环境分析-宏观环境(PEST)
3.外部环境分析-微观环境(五力模型)
.练习:创业项目分析与应对
4.内部环境分析-核心竞争力
.沃尔玛为何稳坐世界500强之首?
5.内外环境分析-SWOT分析法
6.业务投资组合分析-波士顿矩阵
.波士顿矩阵的四种战略建议

第5章战略决策
1.影响决策的七个关键因素;
2.组织里应由谁来做决策?
3.聆听见解和收集事实,哪个先?
4.决策,是否需寻求意见的一致?
5.彼此碰撞:做正确战略决策;
6.如何借助团队进行决策?
7.正确决策的思维:
.五个为什么
.可能是什么比是什么更重要

第6章战略制定——*战略体系
.C1:员工:靠什么指导我们的思想?(凝聚人心)
1.愿景;
2.核心价值观;
3.战略目标;
1)目标设定的误区;
2)平衡计分卡:要下蛋的鹅,还是吃肉的鹅;
3)绘制战略地图;
4)SMART原则;
5)确定目标的四个方法;
6)目标分解的方法;
.C2:业务:今天、明天、后天的钱,从哪来?(业务安排)
.C3:客户:如何战胜对手?(比较竞争优势)
1.三维竞争优势;
2.战略决策三种基本类型;
.C4:核心竞争力:如何不战而屈人之兵(持续竞争优势);
亿乐棋牌 1.核心竞争能力的保持;

第7章战略执行
1.组织调整、调动资源和管理变革;
2.不能有效进行战略执行的公司;
3.战略计划:保证措施必不可少!
4.7R执行系统;
5.什么样的人办什么样的事,什么样的考核出什么样的结果;
6.互联网时代执行力建设问题。

第8章产品战略
1.产品是1,营销是0:未来是匠品绝杀的时代;
2.研发思维:不自主研发难生存;
3.产品思维:产品为王,死磕*;
4.用户思维:一切以用户为中心;
5.简约思维:大道至简、简单即美;
6.迭代思维:快速迭代,不断更新;
7.试错思维:犯错、试错、改错。

第9章人才战略:
1.你参加人才大战了吗?
2.人才是战略成功的关键;
3.人才的选择标准;
4.用人的四个基本原则;
5.人才复制四步曲;
6.如何迫使人才进化?
7.关于留人要做好哪些方面的工作?

企业战略管理 培训课程


转载:http://www.myhaoche.com/gkk_detail/61385.html

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    参加课程:企业战略管理

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
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